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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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当被教练者陷入两难境地,作为教练应该这么做!  

2016-11-25 13:35:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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虽然很多人说纯教练是不给予任何建议,但我还是听到很多教练承认他们有时会给予建议。

我很想听到你的立场是什么?我们教练做什么是正确的?以下一个技巧是教练和被教练者发现都非常有用的。

想象你教练的人描述自己陷入了一个两难的困境。他们终于说:“你认为我应该做些什么呢?”


试试以下三个步骤

1.把问题扔回去

“好吧。我想先听听你的想法。你怎么认为?”

我称之为“先行地位”地直接射门。这些将积极主动进入他们的大脑,产生的解决方案,而不是消极地等待你转危为安。


2.然后你可以把它变成一个单向的头脑风暴会议,通过问“你还能做什么呢?“一次又一次,根据需要改变你的措辞。

你会发现发问后沉默会越来越长。这是因为他们的第一个答案是他们已经想好的。但是一旦他们讲出了现有的答案,他们将需要更多的时间来创造新想法因此沉默。很有可能他们会提出一些你在过程中已经想到的主意。

当被教练者陷入两难境地,作为教练应该这么做! - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

3.当他们最终不能想到别的,如果你仍然藏有一些想法,你可以问:“我有几个想法。你想让我分享吗?”

这个问题,你给他们一个选择,这是很重要的。我通常的经验是被教练者不会希望在此时从我这得到任何想法,因为他们更希望解决方案是他们自己提出的!


你在这做了什么呢?你已经让被教练者,从寻求帮助和反射性地等待建议变为主动生成自己的解决方案。下次你在教练谈话过程被要求提出建议时,试试这三个技巧,让你的被教练者自己寻找解决方案!


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