注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

——教练技术

 
 
 

日志

 
 
关于我

CMBA导师  素质教育专家 睿天世纪教育训练机构创办人 刘老师培训过的部分企业及高校 中国人寿 平安保险 天狮集团 心连心连锁 安利公司 泰康人寿 北京广润 郑州天鹰集团 理工大学 湖北大学 华中农学院 华中科技大学 雅梦天骄 日豪水都 发源地连锁 新大陆集团 西门町连锁 名发世家连锁 国际工商管理学院等 个人专场培训1千多场、培训学员30多万人次、帮助数万人彻底改变自己的命运!

网易考拉推荐
 
 

当被教练者陷入两难境地,作为教练应该这么做!  

2016-11-25 13:35:06|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

虽然很多人说纯教练是不给予任何建议,但我还是听到很多教练承认他们有时会给予建议。

我很想听到你的立场是什么?我们教练做什么是正确的?以下一个技巧是教练和被教练者发现都非常有用的。

想象你教练的人描述自己陷入了一个两难的困境。他们终于说:“你认为我应该做些什么呢?”


试试以下三个步骤

1.把问题扔回去

“好吧。我想先听听你的想法。你怎么认为?”

我称之为“先行地位”地直接射门。这些将积极主动进入他们的大脑,产生的解决方案,而不是消极地等待你转危为安。


2.然后你可以把它变成一个单向的头脑风暴会议,通过问“你还能做什么呢?“一次又一次,根据需要改变你的措辞。

你会发现发问后沉默会越来越长。这是因为他们的第一个答案是他们已经想好的。但是一旦他们讲出了现有的答案,他们将需要更多的时间来创造新想法因此沉默。很有可能他们会提出一些你在过程中已经想到的主意。

当被教练者陷入两难境地,作为教练应该这么做! - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

3.当他们最终不能想到别的,如果你仍然藏有一些想法,你可以问:“我有几个想法。你想让我分享吗?”

这个问题,你给他们一个选择,这是很重要的。我通常的经验是被教练者不会希望在此时从我这得到任何想法,因为他们更希望解决方案是他们自己提出的!


你在这做了什么呢?你已经让被教练者,从寻求帮助和反射性地等待建议变为主动生成自己的解决方案。下次你在教练谈话过程被要求提出建议时,试试这三个技巧,让你的被教练者自己寻找解决方案!


  评论这张
 
阅读(1)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017