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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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教练对象的特点  

2016-12-12 10:32:57|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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教练活动适合以下目标人群:

1、面对崭新的、始料未及的挑战而需要展现新行为的企业领导人。

2、因为领导行为和风格与角色不匹配,导致不能实现他们想要的目标的领导人。

3、很少接触组织外部社会,或者很少有组织外经历的领导人。

4、必须同时具备情商、社交技能和技术专长,才能在职业生涯中获得成功的专业人士。

5、需要为未来职业发展而磨砺自己技能的高潜力员工。

教练对象的特点 - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司 

教练对象必须愿意做出改变。我所知道的每一个好教练都曾有过终止某次教练活动的经历,因为教练对象不够投入,达不到实现改变的标准。做好准备的教练对象一般具有如下几个特点:

1、对改变持开放态度。

2、愿意尝试新想法。

3、能够反思和承认错误。

4、愿意带着好奇和谦虚心态倾听他人的意见。

5、乐于学习。

6、关注未来(向前看)而不是关注过去(向后看)。

7、能够根据需要来调整行为方式。

8、拥有个人使命感和激情。


很多失败的教练案例都是由于教练对象没有做好接受教练的准备。如果教练对象不是开放的、愿意接受的、乐于投入的,教练活动就很难发挥作用。我们需要对希望接受教练的人做一下预先的筛选,这样他们才能认识到教练活动需要他们认真的投入。

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