注册 登录  
 加关注
   显示下一条  |  关闭
温馨提示!由于新浪微博认证机制调整,您的新浪微博帐号绑定已过期,请重新绑定!立即重新绑定新浪微博》  |  关闭

RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

日志

 
 
关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

网易考拉推荐
 
 

上司教练  

2016-12-13 10:06:15|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

  下载LOFTER 我的照片书  |

在一个组织中,高管压缩了教练预算,因为他认为领导者的顶头上司就是最重要的教练,他不想削弱这层关系。从很多方面来讲,他是对的。注重与教练沟通,而不是命令和控制领导者。但是从另一些方面看,他又是错的。当我们教练他人时,他们需要能够探讨一些问题,其中可能包括他们与上司的关系,他们在公司以后的未来,以及其它不愿意在上司教练中提及的个人问题。

从事教练的上司需要发展的不只是一种倾向,更是一系列的教练技巧。与他们过去“要求结果”的做法不同,他们要学习提出经过认真思考的问题,并通过倾听来理解。我们一直鼓励从事教练的上司掌握下表中所列的问题。

这样的上司会成为优秀的教练:他们询问问题多于给出答案;他们在给出指导之前先寻求理解;他们在采取行动之前先取得信任。

上司教练 - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司 

但是,上司做教练也是有局限性的。Lominger公司发现,在企业领导者的67项关键技能排名中,教练排在接近末尾处。很多上司实现他们的影响力不是通过教练而是通过行动获得。他们所面临的问题是,虽然他们自己很有能力,但是他们无法增强别人的这种能力。渴望进步的领导者可以也应该从上司那里寻求帮助,上司可以为领导者指出正确的方向。

  评论这张
 
阅读(2)| 评论(0)
推荐 转载

历史上的今天

在LOFTER的更多文章

评论

<#--最新日志,群博日志--> <#--推荐日志--> <#--引用记录--> <#--博主推荐--> <#--随机阅读--> <#--首页推荐--> <#--历史上的今天--> <#--被推荐日志--> <#--上一篇,下一篇--> <#-- 热度 --> <#-- 网易新闻广告 --> <#--右边模块结构--> <#--评论模块结构--> <#--引用模块结构--> <#--博主发起的投票-->
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

页脚

网易公司版权所有 ©1997-2017