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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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专家教练  

2016-12-14 13:19:11|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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专家教练有多种形式。专家可能是公司内部受过培训的教练,可以为其他部门同事做教练;也可能是一个获得认证的心理学家,可以帮助领导者探索行为背后的情感性因素。最常见的是,专家教练可以为组织提供心理改变方面的培训,他们具有为不同公司的高管做教练的经验,能够把他们之前的经验运用到所教练的领导者身上。

专家教练一般具有教练认证。当然,像其他所有的认证一样,教练认证能够保证教练拥有专业基础知识,但不能保证他一定能教练成功。因此,教练对象要学会对那些看起来专业的教练进行选择。应该选择这类专家:自己能和他们产生“个人的”和“专业的”化学反应,并且愿意与专家分享那些很难与同事分享的“私人问题”。

专家教练可以帮助领导者实现行为和业绩两方面的提升。他们可能会挖掘出领导者行为和表现方面的一些过于坦白的,有时甚至是残忍的信息。他们可以为“如何进步”和“挑战现状”提供建议;他们也可以帮助领导者把行为和业绩融入自己的领导角色,创造一种个人领导力品牌。我们教练过的一位高管说,他很享受教练过程,因为“当你们来到我的办公室,我就成了你的工作中心。每个看见我的人都希望得到我的关注,不管是明显的还是隐含的,而你们持续在关注我”。

专家教练 - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

但是,专家教练也有局限性。他们没有生活在组织内部,不了解其中日复一日的活动。他们可能只被看作“回音壁”,而没有真正的对行动的责任。作为专家教练,我们发现在教练活动之前和之后与教练对象的HR主管见面是最有用的。HR主管可以在教练活动之前提醒我们当前组织中的政治问题,帮我们了解教练对象的思想状况。在教练活动之后,如果依然保持着信任,领导者的HR主管可能会跟进活动,变得制度化。

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