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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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教练技术告诉你:老板为什么会被“反领导”?  

2016-12-15 11:06:16|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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领导者要带领自己和组织中的人们做出“适应当下”的改变,而人们往往抗拒改变,因此,领导活动会遭遇阻力,领导者会遭遇种种危险。我们称之为“反领导”,你遭遇过哪一种“反领导”?


反领导

1、边缘化可能是把你的一些责任分给他人,可能是让你专门分管某些问题,也可能是所谓的“明升暗降”。

2、转移视线:有时是扩大你的议事日程,包括把你提拔到一个有更多责任和权力的位置上;有时是用各种细节来对你“狂轰滥炸”。

3、人身攻击这个攻击的目的,就是要把大家的注意力,从你提出的问题本身,转移到你个人的品格、风格上来,甚至只要是大家的注意力转移到了这个攻击本身,攻击就算起到了作用。

4、诱惑:使你失去目的感的诱惑,往往是这样一个项目:它对你有特别的吸引力,而且很可能取得成功。


管理学定义:领导力是一个人影响他人的能力,是指领导者影响下属实现组织目标的过程。在任何组织中,领导就是最高层的职务了,企业老板自然就是企业的领导。可是,在企业管理实践中,我们却经常看见一种“领导怪象”:很多企业老板却反过来被自己的下属领导着。

教练技术告诉你:老板为什么会被“反领导”? - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司 

老板都是特殊的角色,享有着至高无上的权力。但是,很多企业老板却与下属员工的地位倒置,之所以反过来被自己的下属员工指挥得团团转,其实都是老板们自身的领导作风的问题。一般而言,很多老板用人都有如下三大特点:


一:总怕下属做不好事

因此处处喜欢对下属指指点点,导致下属凡事都不拿主意,甚至老板不在就不做事。


二:事必躬亲

任何事都想自己去掌握,但是却又缺乏系统的控制方法,因此,要求下属一切行动听指挥,什么事情都要汇报就成为必须了。通常情况下,老板命令是命令,建议也是命令,员工即使不理解也要遵照执行。慢慢地,下属都会养成一种“不求有功但求无过”职场心态,凡事都等着老板拿主意。


三:怕自己被“架空”

因而有些企业的老板在安排工作时,不仅要越过企业副总这一级,直接向企业的中层部署检查工作,甚至有个别老板还要越级直接指挥到基层员工。

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在有的小企业中,不仅中层管理人员必须直接向老板汇报工作,而且工厂的生产工人、设备维修人员、业务员、保管员等都可以直接给老板发手机短信,汇报工作。从而导致老板不仅是企业的领导者,也是企业的消防员。老板既是教练员也是运动员。不仅企业的副总这一级没有责任,而且企业部门经理这一级也没有责任,因为所有的工作都是老板直接安排、部署的。

分权、授权,这是做大企业、做强企业的必由之路。只有合理、有效的授权、分权,才能将“职责”与“责任”进行分解,才能激发、调动下属人员的工作热情。然而,有些企业的老板因为不懂得分权、授权,凡事都要自己插手,凡事都要自己决策,导致每天工作日理万机,工作忙得焦头烂额、心力憔悴!但是,很多时候老板的意见却不一定是对的,因为老板不是万能的,不可能是什么都懂的。但是,在中小企业中,下属们因为必须惟命是从,也都会很礼貌,一般都不会当面向老板提出质疑。老板意见不合理的也是对的,即使下属发现老板的指令有问题或者根本行不通时,就根本不行动。于是,很多老板最后不得不“亲力亲为”地去解决自己制造的问题。

  而且,一个没事做的下属一定会搞点事情出来,以显示他的存在,然后再等着老板去解决。因此,如果老板和员工抢事干,将会永远立于不胜之地。下属也将永远地用这种最简单、最无聊的手段“领导着”那些自认为很聪明的老板!

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对于企业老板而言,要以开放的心态正确面对员工的智慧,要学会授权、学会相信别人、学会运用制度和规则,更要学会用系统流程方法去控制过程企业老板还要敢于把员工扔进水里,让他们自己“折腾”,最多给他们上“游泳课”,这样你的成效才会高得多。否则,最后企业里只有老板一个人在战斗。


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