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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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NLP最佳绩效管理十诫  

2016-03-28 09:53:57|  分类: NLP领袖智慧 |  标签: |举报 |字号 订阅

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什么是NLP ?

 

NLP是三个英文单词的第一个字母:“N”代表着Neuro,中文的解释是神经系统,即我们的身体和大脑,具体到日常应用,是指五种感官对于外面世界的感知。眼睛是视觉,耳朵是听觉,鼻子是嗅觉,舌头是味觉,身体是触觉。

 

“L”代表着Linguistic,中文的解释是语言,其中包括说出来的有声语言、内在的自我对话,以及我们的肢体无声语言。在NLP体系中,语言是非常重要的媒介之一。

 

“P”代表着Programming,中文的解释是程序的意思。具体到日常的应用中,程序是指一个人的行为习惯、思维方式、策略模式。当你掌握了“P”的时候,你就能够从一个人的外在表现,看透他的内在思想,因为每个人的性格都是一种相对固定的程序。

 

综上所述,“N”“L”“P”联合起来就是神经语言程序学,或者身心语言程序学。NLP教练式管理的与众不同之处是把心理学引入管理学,运用心理学提高管理者和领导者的管理能力。

 

NLP最佳绩效管理十诫 - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

NLP绩效管理

 企业的绩效管理是企业管理中非常重要的因素之一,不仅能够规范员工日常工作流程,而且还可以激励员工的工作创新。NLP绩效管理的最终目的是将企业目标和个人目标结合起来,使得企业利益和个人利益相互统一。

 

那么在NLP中,要想获得最佳的绩效管理效果,管理者就要注意一下“十诫”:

 

01

没有明确团队的最终成果,使得团队失去基本方向

 NLP认为,成果是团队的最重要的结果,没有明确成果的团队,不会有正确的方向,以及光明的未来。因此,管理者需要用最明确的成果,确定团队最基本的前进方向。

 

02

能力过于分散,无法让团队团结一致

将团队中的每个成员团结起来,团队才能够具有真正的力量。有些管理者随意使用员工的能力,使得员工的能力分散,团队无法达到预期的工作目标。


03

内外整体不平衡,无法达到三赢效果

NLP所强调的整体平衡,是要让企业和团队内外整体达到一种理想的平衡状态,以此平衡状态来获得三赢效果。平衡企业中的能量是非常重要的工作。


04

效果导向不正确,只会说大道理

NLP的理念是效果导向优先,在三赢原则的基础上,获得最佳的效果要比讲出最好的道理重要得多。因此,任何工作任务都必须有效果,只有效果才具有唯一的发言权。

 

05

时间管理不当,在黄金时间做琐碎工作

NLP的时间管理中,黄金时间就应该做黄金工作。而有些管理者,因为各种原因对时间的管理不当,造成员工用黄金时间在做一些琐碎的工作。

 

06

任何事都过于复杂,不会运用简单方式

NLP认为,复杂的工作简单做是一种能力,而复杂的工作复杂做则是管理者的失败。最有效的方法和流程,是能够解决最艰难、最复杂的问题的。因此,简单才是最科学的管理方式。

 

07

无视员工的心智资源,过于看重有形资产

有些管理者认为,员工只要听话就可以了,不必思考太多问题。但是,NLP的心智模式认为,员工的心智是企业和团队无价的无形资产,要比有形资产更加有意义。

 

08

缺乏灵活性,固执的执行不适合的制度

NLP的理念中强调灵活性,最灵活的人对大局的影响才是最大的。每个人都要像水一样,遇弱不强,遇强不弱。灵活工作才能够获得最佳的成果。

 

09

员工无法快乐工作,生产力降低

NLP认为,快乐就是生产力,不能够让员工快乐工作的管理者,就一定不能够获得最佳绩效。成功的管理者和领导者,都具备了让员工快乐而满足的工作能力。

 

10

忽视执行力,不能够启动杠杆执行

在日常的绩效管理工作中,NLP的理念是执行力比教导力重要。而有些管理者忽视了执行力的重要性,使得团队绩效一路下滑。因此,管理者需要给员工的是一个向上的动机,而不仅仅是行动的结果。


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