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教练技术:亲和力  

2016-05-23 11:16:18|  分类: 教练型领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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学员A在给学员B回应时说:“我觉得你刚才跟人沟通时没有亲和力。”

但学员B很抗拒这个回应,说:“我收不到。”

后来教练也给了学员A一个回应说:  “他收不到你的回应,是因为在你回应他没亲和力的时候,你自己也是没亲和力的。”

教练技术:亲和力 - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

 

 

另一个关于亲和力的故事。

          小张因急于办一件事,临时叫正好在旁边的小王帮忙。但她的态度很生硬,感觉好像命令式的。因此小王不理睬她。后来小张跟教练说了这件事。

         教练说:“小王不理睬你不是他不想帮你,而是因为你没有尊重他的感受。”

         小张辩解道:“因为当时我很急呀。”

         教练回答道:“急不可以成为不尊重别人感受的理由,更重要的是你这样并不能帮助到你的急。”

         小张看到了这一点,因此在生活中随时注意别人的感受,并使之成为一种习惯,大大增强了自己的亲和力。


不少教练在初做教练时容易落入一个误区:为教练而教练,生搬硬套地运用教练的技巧和工具。

其实做教练首先是做人,教练本身就是在做人的工作。只有了解对方的感受、和被教练者有一个良好的联系才能有效地实施教练。

“万事洞明皆学问,人情练达即文章。”

对于“以人为本”的企业教练来说,这一点尤为重要。

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