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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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教练技术:在什么时候坚持?  

2016-06-24 11:44:38|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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教练技术:在什么时候坚持? - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

某次聊天时,Ellen说:“我的问题是不够坚持自己的意见。其他人说什么,我都很容易同意。”

教练说:“如果你的老板对你说一个月不发工资给你行不行?”

Ellen说:“不行。”

教练:“真的不行?”

Ellen:“真的。”

教练说:“你看你多坚持。对你重要的事你肯定坚持不坚持是因为你觉得那件事对你不重要。”

Ellen笑了起来,点头称是。

教练技术:在什么时候坚持? - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司 

另一次,有位被教练者说:“我很坚持啊,我一直都在这么做,可是没用。"

教练对他说:“你那是固执,不是坚持。"

接着,教练跟他做了一个关于坚持与固执的区分:“坚持是坚持目标,固执是固执形式。坚持的是未,固执的是过去。你那么多次都没有做到,那你在过程中有没有学习呢?”

还有一位管理者反省说:“我有时不仅要下属做到我要的目标,而且还要他们按我的方式去做,结果很多时候都没有达到目标。这是我的固执。"

在什么时候坚持?在什么地方坚持?

看看你的目标。

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