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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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教练型领导者的用人方法  

2017-02-14 14:31:43|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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新时代的管理者,要想管好人,必须具备新的领导风格,教练式管理。

      那么,作为一个领导者,该如何进行教练式指导呢?坦率地讲,现在很难有统一的标准,管理培训界有了各种各样的工具,但是管理者本身的教练指导却没有统一的做法。不过,我们还是试图进行简单的总结。从成功的企业家身上,我们可以看到,进行教练式的指导应该有以下办法:

首先是建立信任。信任是前提,一是领导者要信任自己的团队。如果你连自己的团队都不信任,你也就不会指导他们了;同时,你要也获得部下的信任,如果他们不信任你,你说什么他们也不会听进去。

其次要不断传播正能量。教练是榜样,你整天与队员在一起,如果你自己整天抱怨重重,消极比赛,队员上场还不只有输的份?因此,一个优秀的教练永远传播的都是正能量,就是输的很惨,也不能第一个倒下去,至少是最后一个倒下去,队员们还看着你呢?你是他们的主心骨。

教练型领导者的用人方法 - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

       第三是多用威少用权。一个领导者的权威是很重要的,“权”是刚性的,不会用不行,经常用也不行;“威”是威信,这是弹性的,可以多用。一般是权与威是结合着用的,教练有开除球员权力的,但你不能都开除了啊,你总是需要让更多的球员玩命干吧,那就都用威信少用权力。这种威信来自以身作则、来自你结果证明的决策正确性(你总是指挥错了,你就是自己做得再好也没有威信了)、来自承担责任的能力、来自于对他人的关怀。

      第四是尊重不是溺爱。当教练要尊重队员,领导者要尊重员工,尊重员工的人格,维护员工的自尊,但并不等于溺爱、何谓溺爱?就是你发现了他的问题你不说,甚至还袒护。还有一种溺爱的表现是,不是用价值观、用愿景、用方法留住对方,而是抱着顺其自然的态度任其“野蛮”成长,让对方感觉到你是一个很好的老师、很好的同事,但却不是激发他斗志的领导。


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