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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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教练技术:学习成为一个好的“教练型领袖”  

2017-04-21 11:56:30|  分类: 教练型领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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教练技术:学习成为一个好的“教练型领袖” - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

如何成为一个拥有出色的“教练式管理”能力的“教练型领袖”。


我们首先需要了解“教练型管理”实际上结合了“企业教练”和“生命教练”两者的特点。

“教练型领袖”就是为了帮助客户拥有这样精彩人生为目的的,由于涉及面很广,包括领袖企业、个人、甚至家庭都涵盖其中,以教练团队的形式运作通常会起到最佳的效果。


 从教练型领袖,到教练型组织,这将是企业管理心法的再造。而懂得人性人心,懂得激发人们未知潜能的教练型领导方式,必将走向前台。

教练技术:学习成为一个好的“教练型领袖” - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司



“教练型领袖”的独特性



区别于第一代疲于解决已发生问题的、急吼吼的灭火队员,“问题型管理者”;和第二代专注于未来目标、绩效的冷血的“目标型管理者”,都会面临人的本性难移,旧有的模式、强大的习惯很快使人回复原形的难题;


而“教练型领袖”,意味着采用觉察模式、超越问题、转化固有模式,发挥生生不息的潜能!他们不仅仅熟练掌握目标型管理的所有技巧,“教练型领袖”更重要的是强调如何开启人们心灵的力量,在人们心灵深处植入成功丰盛的种子,潜意识层面发生根本性改变,促成思维与行为方式的彻底转化。


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