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RUIT—睿天世纪行知商学院

——教练型领导力

 
 
 

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关于我

毕业于华中科技大学EMBA 曾任华中科技大学EMBA领导力教授 华中科技大学EMBA合作伙伴 成功协助数期EMBA学员完成学业并提升自我思考与认知,增强领导力 1996—2017, 22年的演讲培训生涯 截止2017.07.10: 个人演讲培训场次1037场 授课人数近十九万人 著作: 《催眠销售》 《NLP-领袖智慧》

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如何运用教练技术提高销售  

2017-05-13 15:45:59|  分类: 教练型领导力 |  标签: |举报 |字号 订阅

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教练技术理论课程 

(Coaching Principles)


教练技术理论课程(Coaching Principles,简称CP)是为有志于成为教练型领导者提供的关于教练技术的一套完整的理论基础。课程涵盖了成为一名专业认证教练需要掌握的理论基本功,并合理配合课堂真实案例演练与后续的导修跟进等大量客户实际操作机会,是成为专业教练、掌握教练之道的核心关键步骤之一。教练技术理论课程(CP)是个独立的理论课程,它更多的聚焦于技术层面。

因此,课程当中提供的教练理论与丰富的教练技法也对于改善日常管理难题有另辟蹊径的意义。


教练四步骤

如何运用教练技术提高销售 - 刘教练 - RUIT—睿天世纪管理咨询有限公司

 


  当您完成了CP课程,您将:


  • 清晰如何运用教练的四种能力:聆听、区分、发问、回应


  • 清晰教练的四个步骤及如何运用使之效益最大化


  • 了解教练的背景与管理趋势,有效领导员工


    掌握设定目标的系统,教练客户达成成果


  • 运用激励与挑战支持您的客户达成目标


    提升情商并建立一个健康、有效的教练关系


    通过身心语捕捉客户的反应,有效支持教练的过程


    综合运用教练工具与客户建立良好的教练关系

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教练技术的应用

教练技术在欧美企业界被广泛运用,美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、爱立信、英国航空公司、柯达公司等多家国际著名企业都在内部推行教练文化,国内不少企业从2005年起也积极引进教练技术,取得了巨大的成效。

教练(Coaching)是一种有效的管理工具,能使被教练者洞察自我,发挥个人的潜能,有效地激发团队并发挥整体的力量,从而提升企业的生产力。教练与被教练者之间是一种教学相长的互动关系。教练不会告诉被教练者方法,只会激励对方自己去找到方法。教练运用教练技术协助团队对项目执行的过程进行探寻,寻找最关键之处,教练直接关注企业的利润、效益和业绩,教练还如一面镜子,通过聆听和发问,反映对方的心态,给予直接的回应,使被教练者在心态上修缮,清晰目标,专注行动最终创造更大的成果。同时,被教练者自身的素质和能力也能在此过程中得到提升。

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企业教练协助企业主做什么?

如何运用教练技术有限沟通

正确决策

发现盲点 

寻找突破障碍的方法和途径

促进行动力

提升领导力

达成目标 

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如果您想进一步了解教练技术或者是你离开课堂已经太久,想找回一些能量!欢迎你走进刘卫东导师的教练技术微课堂!识别下方二维码即可

教练技术微课堂

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教练技术体系是迄今为止最完善、最全面、最有效的关于个人成长、素质提升的管理理论,也是个人提升自我管理最有效的方法之一。
      明天(5月13日)16:30,欢迎大家进入刘卫东教练的直播间!免费收听!
      您也可以邀请更多人一起聆听!



下面是昨晚《教练技术1》的二维码,有还没有关注的朋友可以先识别下方二维码回听一下

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